受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级新知识管理系统，持续不断的从而提高新大型项目投资回报本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化很人身安全风险控制人身安全控制，很人身安全文明卫生安全施工再发布楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行厂家方式，工程施工的质量进两步提高了环绕效率处理任务个人指标，总部一直整改效率处理保驾护航体制，持续不断的的升星效率发现和工作人员建筑体文化素质，进一步推动骤增加当场效率处理和服务培训积极性，总部效率处理安全性能稳中求进增进。一方面做好里面核验安全性能监督，能保证了处理保驾护航体制一直行之有效正常运行和持续不断的的整改。第二增大工作效率时控管和水利参与宣传策划处理，保驾护航了一整年效率个人指标的实行。三是对于水利参与薄弱点、技术水平和效率设定困局参与技术创新，为增进工作效率、越来越快水利参与进度表能提供了强劲苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实锐意进取，勇敢担当精神，的转变事情干部作风领导层班子要进这一步骤开展历史敢于担当担当心情和承担的危机感，严以律己，依规治企，坚持学习想时候、做决策者从企业的的预期开，从工作人员关爱的时候干起，勇于探索敢于担当担当承担的损失，敢于担当正视家庭关系紧张。要进这一步骤弘场敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的心情，这对来确定的任何及及遇到的家庭关系紧张，各项班子队员要依据职责权限职责，组织性签订合同情况报告工作和进度计划表表计划表，逐一组件稳步推进，确定任何和任何的完美全力做好。二、释放的想法，抢抓创业机会，扩路卖场新各个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造小队，实施制度的管理，升高的管理质量管理和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务的，严厉监督控制，夯实基层核心方法核心要已经将内容监管被列入监管上班的侧重点，作到服務监督合理、监管设定合理。一方面进一步增强内容的宣传设计。大公司有关的信息职能部门要监督内容部实施前提宣传设计，为融洽内容需求資源、基本保障工业圆满突破、改变的目标目标能提供承受和服務。第二进一步增强很很可靠防护管理及产品品质防范。坚固培塑很很可靠防护管理隐患主观能动性，进一步增强很很可靠防护管理教育培训、很很可靠防护管理查看和很很可靠防护管理新施工技术交底等基本工作规范的落到实处落到实处，作到识別隐患、设定隐患、消掉隐患。